早在去年年初，阿迪達斯就制定了截止到2020年的新五年計劃，不過這一計劃在當時被分析師普遍看衰。其實聯想到阿迪達斯彼時的處境，出現這種回應并讓人意外，畢竟這個德國知名運動品牌度過了一個災難般的2014年。
由于北美市場的嚴重萎縮再加上高爾夫業務的低迷，阿迪達斯集團在2014年出現了業績大跳水，凈利潤跌幅接近40%，甚至還出現過單日股價暴跌15%的現象。
細想一下，阿迪達斯集團之所以選擇在那個時間點公布新的發展規劃，很大程度上是為了挽回投資者的信心，當然這也彰顯了集團改革的決心。
阿迪達斯習慣將五年作為一個整體考察期，2011到2015這個五年的目標顯然沒有達成，這也必然會讓人對新的五年計劃產生質疑。其實我們不妨回看一下這份由阿迪達斯全球品牌總監埃里克·列特克(Eric Liedtke)牽頭發起的新五年計劃到底都做了哪些方向性的指引。
除了一些具體業務指標的提升之外，最大的發展重點就是加強與消費者的互動。比如推廣機器人制造，將生產線從亞洲逐步轉移到歐美這些主要消費市場，進而提升個性化定制服務。還有調整產品生產周期，能對消費者需求變化做出快速反應。再有就是增大各地區重點消費城市的投入力度，其中洛杉磯、紐約、倫敦、巴黎、上海和東京這六座城市是重中之重，這也充分表明了北美、歐洲以及亞洲仍是阿迪達斯重點發力的市場。另外對具體的產品設計規劃也有相應的調整，將重要的細分領域作為發展重點。
從現在看來，阿迪達斯集團真的要慶幸這一計劃的及早提出，其最直接的影響就是帶動了集團2015年度業績的回暖。雖然想讓北美市場格局在短時期內發生乾坤大挪移并不現實，但是集團還是憑借大中華、西歐以及拉美幾個地區的優異表現使得全年營收增長了16%，營業額和凈利潤的數據都超出了市場預期。這樣的結果也極大增強了集團管理者的信心，進而加速了阿迪達斯的改革步伐。
2016年才是阿迪達斯的新五年計劃元年，到目前為止，阿迪達斯集團動作不斷，是市場上最為活躍的體育用品公司。有了新的指導方針，阿迪達斯明白自己最急缺的東西是什么。其實這樣一家具有深厚歷史底蘊的企業彈藥庫里武器眾多，危機的出現一方面受困于整體大環境的疲軟，再有就是對市場的判斷出現了偏差。所幸的是，阿迪達斯只是在分岔路短暫停留就又回到了新的正確軌道上。
要想讓投資者重新恢復信心，就必須在財務報表上給予積極的回應。因此，集團終于痛下決心砍掉了盈利能力長期堪憂的高爾夫業務，這一舉措大大減輕了阿迪達斯其他業務的運營壓力，從而可以讓自己輕裝上陣。
今年上半年，阿迪達斯的強勢表現讓業界震驚，不但繼續在大中華區高歌猛進，就連一向低迷的北美市場也展現出了復蘇跡象。在這兩大市場，阿迪達斯都給耐克帶來很大的壓力。由于上半年表現遠超分析師預期，集團還上調了全年預期。現在回想起一年半之前分析師們對阿迪達斯前景的看衰，現在阿迪達斯實力打臉。
從阿迪達斯今年的主要動作來看，我們不難發現其對新五年規劃的踐行力度，可以說在一開始就調到了高速模式。今年五月份，集團就在德國啟動機器人工廠。之后，CEO赫伯特·海納還透露了在美國的建廠計劃，在阿迪達斯眼中，這一趨勢似乎將成為主流，回歸到歐美主要消費市場，有助于自己應對不同的消費需求和習慣。從廣義上來說就是加強與消費者的互動。另外，阿迪達斯在美國特別是大中華區的前進腳步同樣讓人印象深刻。
阿迪達斯之所以能夠在上半年強勢崛起，還有很大一部分原因是由于Adidas Originals系列多個鞋款大賣的拉動，以Stan Smith和NMD尤為突出。阿迪達斯當然不能指望某幾個爆款就能帶領自己通往2020，但是這在某種程度上刺激了集團用產品帶動營銷的思路，特別是他們又找到了讓美國人買賬的方法。
阿迪達斯繼續“鼓吹”自己的運動時尚風。上周，集團推出了全新系列Adidas Athletics，而產品發布會的召開地點選擇在紐約也頗有深意。阿迪達斯為該系列的推出可謂大費心思，請來了超強的代言人團隊來助陣，包括NBA球星維金斯、諾阿、百米名將托莉·波維以及中國的網球新秀徐詩霖。
除此之外，阿迪達斯在線上也積極推動新產品曝光，像詹姆斯·哈登和加雷斯·貝爾都為之拍攝了宣傳片。集團對該新產品的重視程度可見一斑。據發布會透露，新系列在運動員和他們的場上表現之間構架起一座橋梁，希望在比賽之余能夠讓運動員展現出不同的運動風格。
同時，Adidas Athletics系列的首款產品Z.N.E. Hoodie也正式面世。阿迪達斯方面表示，Adidas Athletics的產品擁有頂級的制作工藝，代表著專業、前衛、積極的運動趨勢。
也有分析認為，阿迪達斯的這一舉動是對Nike Sportswear系列發起的強有力挑戰，以后，在專業的運動休閑領域，二者將會展開激烈廝殺。不過耐克在北美依然保有市場認知度優勢和運動員資源優勢，阿迪達斯想要快速切入并不容易。但是從出發點來看，阿迪達斯似乎找準了方向。
另外，大中華區已經發展成阿迪達斯最重要的海外根據地。今年以來，集團在這塊市場極為活躍，在香港開設品牌中心、在廣州開設全球首家足球旗艦店，這些都足以看出阿迪達斯對大中華區的重視程度。
阿迪達斯這么做是有理由的，大中華區乃至整個亞洲都具備極強的消費潛力，現在還遠沒達到飽和，因此，阿迪達斯在這里主要以渠道鋪設為主。主要方式以做大品牌旗艦店和開設細分專業門店為主。
足球、跑步、女性、運動經典系列和兒童被看作是阿迪達斯的五大細分領域，前四大品類我們再熟悉不過，而現在，阿迪達斯還想在兒童市場再添一把火。本月初，阿迪達斯在上海啟動了全國首家專為青少年兒童打造的Young Athletes品牌體驗店。從明年起，集團還將在全國的重點城市核心商圈開設更多的Young Athletes店鋪。
過去五年中，阿迪達斯兒童品類在中國市場的銷售規模實現25%年均復合增長，截至2016年中已擁有超過1400家品牌專門店和超過400家多品牌集合店，無論從銷售規模還是分銷網絡而言都是兒童運動鞋服領域的絕對領跑者。到2020年底，阿迪達斯預計將在全國擁有超過2600家兒童專門店，進一步滿足日益增長的青少年兒童運動需求。
2016年還遠沒有結束，不過阿迪達斯對新五年計劃的實施成果足以令人驚嘆。下個月，這個德國運動品牌將正式邁進卡斯帕·羅思德時代。很難說阿迪達斯今年所取得的成績是否與他有關，畢竟在年初羅思德就獲得了官方任命。赫伯特·海納在自己的阿迪生涯末期帶領集團狂飆突進，這也給了繼任者很多啟示。相信阿迪達斯在未來幾年還有更多底牌，就看如何繼續亮劍了。
