美特斯邦威(以下簡稱“美邦”)發布了2016年上半年財報，去年遭遇上市以來首次虧損的美邦，重塑渠道轉型在2016年效果初顯。在市場低迷的服飾大環境下，扭轉了下滑趨勢轉為正增長。
報告期內，美邦實現主營業務收入30.39億元，較去年同期增長10.68%。不過，其歸屬于上市公司股東的凈利潤雖較去年同期減虧約36%，虧損數字依舊超過了6千萬。
美邦認為在報告期內，公司在前期積極推動互聯網化轉型的同時，聚焦Meters/bonwe、 ME & CITY等品牌核心競爭力重塑，圍繞不同的生活態度打造精準且差異化的產品及品牌體驗，提升組織的專業化能力，深入挖掘線上線下渠道的價值，實現了直營渠道帶動加盟渠道，轉型已經初見成效。
美邦上市后的“七年之癢”美邦成立于1995年，瞄準16~25歲活力和時尚的年輕人群，靠著自主設計、生產外包的輕資產模式，以親民的價格殺入年輕人市場，快速擴張至大街小巷。2008年8月，美邦在深交所上市，其上市后的兩年，創始人周成建都坐穩了中國內地服飾業首富的位置。
可惜好景不長，2015美邦迎來上市后的“7年之癢”出現首次虧損。據美邦2015年財報顯示，其凈利潤同比下降396%，虧損缺口超過4億元。
在線下布局方面，美邦在2012年線下實體店鋪已經突破5000多家，但是截至2014年底僅剩4000余家，短短兩年時間內關停了近千家店鋪。
其實，面對服飾行業的激烈競爭，美邦并非不思變，但它的轉型之路卻成為了拖垮自己石頭。早在2010年12月，美邦就曾上線讓消費者在實體店掃碼消費，線上購物、線下可退貨等功能的邦購網，但是資源配置、物流等基礎條件不成熟難以跟上邦購網的需求，加之一些專業B2C網站的夾擊，最終這個在當時來講還十分新潮的計劃不到一年就黯然收場。
后來，美邦啟動的“一城一文化，一店一故事”的O2O體驗店，“有范”App開場都聲勢浩大，但最終卻收獲寥寥。
加上ZARA、MUJI、UNILO等多個國際快時尚品牌進軍中國，消費者習慣逐漸向線上遷移，個性化需求日益明顯，也成為美邦服飾市場份額被分流的重要誘因。重塑渠道轉型初見成效財報顯示，至本期末美邦總資產為63.56億元，總負債為33.12億元，所有者權益為30.44億元，資產負債率為52.11%。
不過截至報告期末，美邦實現了主營業務收入30.39億元，較去年同期增長10.68%，虧損減少36.48%。美邦認為主營業務收入扭轉下滑趨勢轉為正增長，實現減虧與報告期內公司推出的四個舉措密不可分。
1、深入推進自有品牌業務轉型創新， Meters/bonwe主品牌推出休閑、都市、潮流、 MTEE、 Tebond五大風格系列，精準對標目標消費群。
2、積極提升銷售業績、拓展銷售渠道，加速新業務開發與實踐，并提升組織的專業能力及精益化管理能力，為各類目標消費者提供更高性價比的時尚生活體驗。
3、繼續加強傳統渠道的精細化管理， 增強“端對端”管理能力建設，補齊經營管理中存在的薄弱環節，提升資源整合效率，通過不同渠道為消費者提供差異化產品和深度個性化的購物體驗。
4、公司與知名動漫、游戲及互聯網公司加大跨界合作力度，從創意設計到產品開發、營銷推廣等環節進行深度整合。借助上海迪士尼正式開園，推出包括男女休閑裝、家居服、童裝、配飾和休閑鞋等多品類迪士尼系列時尚產品。
再看去年美邦認為造成業績下滑的加盟店，今年情況也有所好轉。據去年同期財報顯示，美邦在主營業務收入上，雖然直營店同比增長5.09%，但是加盟店卻同比大跌20.51%。毛利上，直營店同比微跌2.41%，加盟店大跌28.02%。美邦方面表示，主要是由于加盟渠道經營調整滯后于直營渠道以及加盟商貨品預訂額的下降，導致加盟店收入大跌。
2016年上半年，美邦的直營業務收入較上年同期增長13.24%，保持良好增長態勢;加盟業務扭轉持續下降局面，收入增長7.08%。
