近日，森馬服飾發(fā)布2015年度報告。2015年，公司實現(xiàn)營業(yè)總收入約94.54億元，較上年同期增長16.05%;實現(xiàn)營業(yè)利潤17.96億元，同比增長21.82%;實現(xiàn)歸屬于上市公司股東的凈利潤13.49億元，同比增長23.53%。
截至2015年12月31日，公司總資產(chǎn)為116.55億元，歸屬于母公司所有者的凈資產(chǎn)92.35億元。年報指出，面對消費快速變化、零售渠道變遷、互聯(lián)網(wǎng)消費崛起、全球化競爭加劇等壓力和挑戰(zhàn)，公司管理層在董事會領導下，始終秉承“小河有水大河滿”的經(jīng)營哲學，繼續(xù)推動公司內外部改革，調整組織結構及業(yè)務流程，優(yōu)化商品企劃流程，加強零售渠道拓展及改造，加大互聯(lián)網(wǎng)資源投入等舉措，均取得了較好的經(jīng)營成果，公司實現(xiàn)營業(yè)收入和利潤的雙增長。
股份公司層面，首先是推出了“創(chuàng)業(yè)合伙人“機制，優(yōu)化了人力資源體系，推出并實施了第一期限制性股票激勵方案，對公司439名核心骨干進行股權激勵，并對馬卡樂項目實行員工合伙制度，完善了公司的激勵機制，提升了公司凝聚力。
其次是繼續(xù)推進阿米巴經(jīng)營管理，針對商品企劃、生產(chǎn)排單等業(yè)務，通過優(yōu)化部門職能，完善組織架構，打造了專業(yè)的復合型團隊，提高了員工的主人翁意識，提升了組織效能和管理水平，使組織煥發(fā)了新活力。另外，公司還繼續(xù)加大了互聯(lián)網(wǎng)渠道投入，完成了“浙江森馬電子商務產(chǎn)業(yè)園”和“森馬平湖嘉興港區(qū)倉儲物流基地”的建設項目的設計和規(guī)劃工作，整合資源，積極推動線上、線下融合的零售體系建設。
休閑裝業(yè)務層面，堅持以產(chǎn)品為核心，聚焦“商品企劃、生產(chǎn)訂單和供應鏈”，整合供應商資源，優(yōu)化代理商管理，提升了產(chǎn)品競爭力，全面改善了終端店鋪結構、形象，提升了整體盈利水平。另外，it MICHAA、Marc O’Polo等公司新品牌也與公司主品牌形成了傳播合力，成功打入了國內一線城市成熟商圈。
童裝業(yè)務層面，研發(fā)上進一步重視產(chǎn)品品類規(guī)劃;渠道上，重點發(fā)展電子商務和購物中心門店，推進渠道建設和轉型;品牌建設上，繼續(xù)優(yōu)化消費者研究體系，通過與消費者定期溝通互動，抓住消費者的需求與變化;供應鏈上，持續(xù)推進供應鏈從低成本策略向追求高品質與專業(yè)性策略的轉型;組織結構上，繼續(xù)推進事業(yè)部架構扁平化管理，為童裝多品牌業(yè)務發(fā)展，鞏固地位。
近日，森馬服飾發(fā)布2015年度報告。2015年，公司實現(xiàn)營業(yè)總收入約94.54億元，較上年同期增長16.05%;實現(xiàn)營業(yè)利潤17.96億元，同比增長21.82%;實現(xiàn)歸屬于上市公司股東的凈利潤13.49億元，同比增長23.53%。
截至2015年12月31日，公司總資產(chǎn)為116.55億元，歸屬于母公司所有者的凈資產(chǎn)92.35億元。年報指出，面對消費快速變化、零售渠道變遷、互聯(lián)網(wǎng)消費崛起、全球化競爭加劇等壓力和挑戰(zhàn)，公司管理層在董事會領導下，始終秉承“小河有水大河滿”的經(jīng)營哲學，繼續(xù)推動公司內外部改革，調整組織結構及業(yè)務流程，優(yōu)化商品企劃流程，加強零售渠道拓展及改造，加大互聯(lián)網(wǎng)資源投入等舉措，均取得了較好的經(jīng)營成果，公司實現(xiàn)營業(yè)收入和利潤的雙增長。
股份公司層面，首先是推出了“創(chuàng)業(yè)合伙人“機制，優(yōu)化了人力資源體系，推出并實施了第一期限制性股票激勵方案，對公司439名核心骨干進行股權激勵，并對馬卡樂項目實行員工合伙制度，完善了公司的激勵機制，提升了公司凝聚力。
其次是繼續(xù)推進阿米巴經(jīng)營管理，針對商品企劃、生產(chǎn)排單等業(yè)務，通過優(yōu)化部門職能，完善組織架構，打造了專業(yè)的復合型團隊，提高了員工的主人翁意識，提升了組織效能和管理水平，使組織煥發(fā)了新活力。另外，公司還繼續(xù)加大了互聯(lián)網(wǎng)渠道投入，完成了“浙江森馬電子商務產(chǎn)業(yè)園”和“森馬平湖嘉興港區(qū)倉儲物流基地”的建設項目的設計和規(guī)劃工作，整合資源，積極推動線上、線下融合的零售體系建設。
休閑裝業(yè)務層面，堅持以產(chǎn)品為核心，聚焦“商品企劃、生產(chǎn)訂單和供應鏈”，整合供應商資源，優(yōu)化代理商管理，提升了產(chǎn)品競爭力，全面改善了終端店鋪結構、形象，提升了整體盈利水平。另外，it MICHAA、Marc O’Polo等公司新品牌也與公司主品牌形成了傳播合力，成功打入了國內一線城市成熟商圈。
童裝業(yè)務層面，研發(fā)上進一步重視產(chǎn)品品類規(guī)劃;渠道上，重點發(fā)展電子商務和購物中心門店，推進渠道建設和轉型;品牌建設上，繼續(xù)優(yōu)化消費者研究體系，通過與消費者定期溝通互動，抓住消費者的需求與變化;供應鏈上，持續(xù)推進供應鏈從低成本策略向追求高品質與專業(yè)性策略的轉型;組織結構上，繼續(xù)推進事業(yè)部架構扁平化管理，為童裝多品牌業(yè)務發(fā)展，鞏固地位。
