工業(yè)4.0、《中國制造2025》、“十三五”規(guī)劃成為經(jīng)濟新常態(tài)下“制造業(yè)”核心發(fā)展思路和指導(dǎo)思想。面對如今市場行情供大于求的局面，增長方式從數(shù)量擴張轉(zhuǎn)向質(zhì)的提升的轉(zhuǎn)變！代表綠色、健康紡織產(chǎn)業(yè)的亞麻面料正在以什么樣的態(tài)度和姿態(tài)來迎接新常態(tài)，擁抱“十三五”。亞麻面料夢想家新申集團以轉(zhuǎn)變發(fā)展思路、競爭能力提升、創(chuàng)新能力升級，最終實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展作為企業(yè)發(fā)展的核心理念和發(fā)展準則。

    新常態(tài)：發(fā)展思路的轉(zhuǎn)變！

    尊重客觀規(guī)律，科學發(fā)展，最終獲得穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展。

    近年來，面對不斷變化的市場行情以及新經(jīng)濟形勢。新申亞麻一直在不斷探索適合自身發(fā)展道路及經(jīng)營，模式，尤其是在嚴峻的宏觀經(jīng)濟條件下，如何保持平穩(wěn)、發(fā)展的態(tài)勢。新申以“創(chuàng)新、增效、追求質(zhì)的增長”為2016年企業(yè)發(fā)展的總綱領(lǐng)，堅持“優(yōu)質(zhì)、高效、低消耗”這一企業(yè)核心管理理念，進一步推進精細化生產(chǎn)管理。并從意識、制度、獎懲、數(shù)據(jù)、硬件、價值等全方位來向管理要效益，以此來維護亞麻產(chǎn)業(yè)在風云變幻的經(jīng)濟形勢下的可持續(xù)發(fā)展。

    新常態(tài)：競爭能力提升

    競爭力的提升成為應(yīng)對新常態(tài)，讓新申亞麻實現(xiàn)持續(xù)發(fā)展的重要力量。如何提升競爭力，新申亞麻李建峰認為：“必須緊密圍繞產(chǎn)品質(zhì)量、品牌和服務(wù)三點下功夫！”在新常態(tài)新申亞麻有著自己的堅持：堅持做好每一件產(chǎn)品，服務(wù)好每一個客戶，讓客戶和消費者信任和依賴新申亞麻。對此，亞麻面料整體解決方案+一站式的服務(wù)成為主導(dǎo)競爭力。與此同時，新申堅持從亞麻紗線到亞麻面料的每一個品種做到極致，不斷深度開發(fā)亞麻面料。在2014年導(dǎo)入精細化管理的基礎(chǔ)上，升華精細化管理，深挖企業(yè)內(nèi)部潛力，找準降低成本節(jié)約開支的突破點，以此來提升企業(yè)的盈利能力，實現(xiàn)經(jīng)濟效益最大化，保持持續(xù)的競爭力。

    新常態(tài)：創(chuàng)新能力升級

    為適應(yīng)經(jīng)濟新常態(tài)，就必須要創(chuàng)新發(fā)展，而創(chuàng)新不僅僅停留在企業(yè)硬實力和軟件實力的創(chuàng)新，更需要以一種全新的思維，結(jié)合當下發(fā)展趨勢協(xié)同創(chuàng)新。對此，新申在立足持續(xù)設(shè)計、研發(fā)、生產(chǎn)亞麻面料，持續(xù)發(fā)布亞麻流行趨勢的基礎(chǔ)上，通過研究消費、細分市場，開發(fā)更多亞麻面料產(chǎn)品，以亞麻面料整體解決方案來為消費者和品牌商家服務(wù)。在外部協(xié)同創(chuàng)新上，以“麻印象創(chuàng)客空間”為重要連接平臺，連接上下游、設(shè)計師、品牌、亞麻粉絲以及消費者協(xié)同創(chuàng)新，充分發(fā)揮新申亞麻完整產(chǎn)業(yè)鏈價值和品牌影響力，在亞麻產(chǎn)業(yè)鏈上構(gòu)建起橋梁和紐帶作用。圍繞大眾創(chuàng)業(yè)，萬眾創(chuàng)新，互聯(lián)網(wǎng)+、粉絲經(jīng)濟、創(chuàng)客經(jīng)濟等發(fā)展趨勢，讓亞麻綻放出更多價值，獲得更大的發(fā)展空間。

    多年來，新申亞麻大力推動亞麻面料品牌建設(shè)，以此提升企業(yè)形象和軟實力；通過傳播和倡導(dǎo)綠色亞麻文化主導(dǎo)的綠色、環(huán)保、健康、舒適生活理念，加強人們對于文化生活的認知，培育亞麻消費市場；通過跨界合作，從服裝設(shè)計到上海時裝周，從家紡設(shè)計到國際家紡展等，借力優(yōu)勢資源，傳播影響力；從服裝細分到家紡、家居細分、再到產(chǎn)業(yè)用布的開發(fā)，持續(xù)優(yōu)化亞麻面料產(chǎn)品結(jié)構(gòu)；通過借力中國國際家紡展，中國國際面料展等平臺走出去，以及上海時裝周深化內(nèi)銷市場，拓展新申亞麻影響力。