貴人鳥此間發(fā)布公告，公司擬非公開發(fā)行不超過1800萬股并募集不超過3.96億元人民幣事項(xiàng)的申請獲得證監(jiān)會審核通過，通過此次募集的資金，將自主建設(shè)服裝生產(chǎn)供應(yīng)鏈，新增產(chǎn)能1000萬件。
運(yùn)動(dòng)鞋服品牌企業(yè)貴人鳥此間發(fā)布公告，公司擬非公開發(fā)行不超過1800萬股并募集不超過3.96億元人民幣事項(xiàng)的申請獲得證監(jiān)會審核通過，通過此次募集的資金，將自主建設(shè)服裝生產(chǎn)供應(yīng)鏈，新增產(chǎn)能1000萬件。
記者此間查閱財(cái)報(bào)時(shí)注意到，貴人鳥此前曾公告，擬投資5.5億元用于服裝生產(chǎn)供應(yīng)鏈的建設(shè)，其中使用募集資金3.96億元。項(xiàng)目計(jì)劃建設(shè)5個(gè)服裝生產(chǎn)車間，其中，縫制車間新建80條服裝生產(chǎn)線，預(yù)計(jì)建成投產(chǎn)后年產(chǎn)能達(dá)到1000萬件。項(xiàng)目建設(shè)期3年，預(yù)計(jì)建成后該項(xiàng)目營業(yè)收入、凈利潤將分別達(dá)到9.26億元、9246萬元。
記者了解，貴人鳥主營產(chǎn)品體育鞋類、服飾、配飾中，僅體育鞋類以自產(chǎn)為主，服飾、配飾全部采用外協(xié)采購模式，該模式在訂單響應(yīng)速度、產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定性、利潤空間等方面存在一定的弊端。通過服裝生產(chǎn)供應(yīng)鏈的建設(shè)，公司服裝類產(chǎn)品將實(shí)現(xiàn)以自產(chǎn)為主，將訂單響應(yīng)的速度和靈活性、提高服裝類產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定性、并進(jìn)一步提升生產(chǎn)環(huán)節(jié)的利潤水平，增強(qiáng)公司主營業(yè)務(wù)的盈利能力。
西南證券研究員熊莉表示，貴人鳥營銷網(wǎng)絡(luò)遍布全國31個(gè)省、自治區(qū)和直轄市，特別是在三、四線城市運(yùn)動(dòng)鞋服市場具有明顯的網(wǎng)絡(luò)布局優(yōu)勢。借助于運(yùn)動(dòng)品行業(yè)強(qiáng)勢回暖趨勢，公司的經(jīng)營業(yè)績于2014年觸底回升。
記者此間查閱財(cái)報(bào)也注意到，2016年一季度，貴人鳥實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入5.24億元，與去年同期相比增長4.7%;實(shí)現(xiàn)凈利潤0.82億元，同比增長7.24%，經(jīng)營業(yè)績呈現(xiàn)明顯回暖趨勢。截至2016年3月31日，貴人鳥品牌營銷網(wǎng)絡(luò)已覆蓋全國31個(gè)省、自治區(qū)及直轄市，零售終端數(shù)量達(dá)到4,388家，零售終端總面積345621.98平方米，其中按照城市分級劃分，一線城市零售終端417家，二線城市零售終端850家，三線城市零售終端1632家，四線城市零售終端1489家;按照區(qū)域劃分，華東1233家，西南915家，華中498家，華南425家，東北470家，華北539家，西北308家，2016年新開零售終端71家，關(guān)閉零售終端148家。
自2012年以來，貴人鳥營收主要來自于鞋類和服裝，鞋類占營收比重穩(wěn)步上升，而服裝占比卻在下降，主要原因是鞋類的庫存控制較好，沒有積壓，而服裝一直處于在清理庫存的過程中。就運(yùn)動(dòng)類品牌而言，運(yùn)動(dòng)鞋類反彈比運(yùn)動(dòng)服裝更快，這主要是因?yàn)檫\(yùn)動(dòng)鞋市場競爭激烈程度較服飾類弱，技術(shù)壁壘更高，消費(fèi)者對品牌的忠誠度也更深。截止到2015年中期，鞋類占營收的比例提升到56.12%，而服裝的比重為42.38%。從公司主營業(yè)務(wù)毛利率來看，服裝的毛利率始終維持在40%以上，鞋類從2012開始有所下滑，但2014年中期開始有所回升。
時(shí)尚咨詢機(jī)構(gòu)——優(yōu)他匯國際品牌咨詢(北京)有限公司研究員孫遜向記者表示，目前，體育用品是我國體育產(chǎn)業(yè)中發(fā)展最成熟、占比最高的細(xì)分行業(yè)，占比高達(dá)70%。隨著國內(nèi)社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展、市場化改革的探索，體育賽事等其他體育產(chǎn)業(yè)核心內(nèi)容也將迅猛發(fā)展。運(yùn)動(dòng)鞋服占體育產(chǎn)業(yè)比重將會趨于下降，但依然保持重要地位。而貴人鳥投資5.5億元建設(shè)服裝生產(chǎn)供應(yīng)鏈之舉，也表明其以多品牌策略+差異化優(yōu)勢戰(zhàn)略的結(jié)合，能夠促進(jìn)品牌在運(yùn)動(dòng)消費(fèi)市場中的占有率，并且分散品牌運(yùn)作中的資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)。
